Risikomanagement

Risiken in der Beschaffung
Rohstoffknappheit, Lieferengpässe oder insolvente Zulieferer lösen fatale Domino-Effekte aus, die schneller als je zuvor ein Unternehmen destabilisieren können. Wenn zum Beispiel die eigenen Lieferanten von heute auf morgen wegfallen, sind kostenintensive Versorgungsengpässe nur das erste Problem. Viel Geld muss dann auch in die Suche neuer Partner, in die Zeit für Verhandlungen und in Abstimmungsprozesse investiert werden. Das Gleiche gilt für die Rohstoffmärkte, deren zunehmende Volatilität eine Langfristplanung massiv erschwert, oder Risiken, die durch die zunehmende Globalisierung der Beschaffungsmärkte entstehen. An der Frontlinie dieser Entwicklungen steht der Einkauf, der für langfristige Versorgungssicherheit zu wettbewerbsfähigen Kosten sorgen muss.

Vorbereitet sein
Kloepfel Consulting unterstützt seine Kunden mit dem notwendigen Knowhow, mit den organisatorischen Kompetenzen und vor allem mit der Zeit, die in einer Einkaufsabteilung oftmals fehlt um ein ganzheitliches Risikomanagementsystem aufzubauen.

Dabei ist es uns wichtig, dass durch die zunehmende Verschärfung der Risikosituation eine generelle Strategie der Risikominimierung und Vorsorge aufgesetzt wird. Unternehmerisches Handeln ist untrennbar mit Risiken verbunden und erst die Übernahme von Risiken ermöglicht Wachstum von Unternehmen.

Unser Vorgehen gliedert sich in vier Module

1.    Lieferantenbasis/Sourcing-Strategien

  • Strukturierte Darstellung der Beschaffungssituation,
  • Ableitung von Sourcing-Strategien,
  • Identifizierung von Risiken,
  • Operationalisierung von Risiken (Basis für Lieferantenmanagement)

2.    Lieferantenanalyse/-bewertung

  • Sammlung und Aufbereitung von Informationen über Lieferanten,
  • Bewertung von aktuellen Lieferanten anhand eines Bewertungsbogen (vor allem Schlüssellieferanten),
  • Definition von Vorzugslieferanten,
  • Beurteilung und Aufbau von Alternativlieferanten

3.    Lieferantenentwicklung/-integration

  • Erhöhung der Leistungsfähigkeit der Lieferanten,
  • Frühzeitige Integration der Lieferanten zur Minimierung einer Risikosituation

4.    Lieferantenüberwachung/-auditierung

  • Aufbau eines risikoorientierten Controllings,
  • Aufbau einer Lieferantendatenbank inkl. Risikobewertungen